Interims- und Projektmanagement

In jedem Unternehmen gibt es temporäre Projekte, die schnell und kompetent umgesetzt werden müssen. Hier kommen Interimsmanager und/oder ein temporäres Projektmanagement zum Einsatz. Projekt kann dabei auch die Aufarbeitung bestehender Strukturen und Prozesse bedeuten.

Da für solche einmaligen/besonderen Projekte oft die eigenen personellen Ressourcen fehlen, kommen Interims-Manager hier besonders häufig zum Einsatz.

Oft wird der externe Manager intern besser akzeptiert und kann unvoreingenommen und neutral auch schwierige Änderungen planen und umsetzen.

Bei der Wahl des passenden Kandidaten sind sowohl seine Branchenerfahrung als auch seine Erfahrung mit ähnlichen Projekten von großer Bedeutung. Fundierte Methodenkenntnisse im Projektmanagement runden das Profil von Interim-Profis ab.

Typische Projekte für den Einsatz eines Interim-Managers sind:

• Change-Management
• Restrukturierung
• Verbesserung von unterschiedlichsten Unternehmensprozessen
• Einführung von neuen ERP-Systemen
• Innovationsprojekte
• Kostensenkungsprojekte
• Entwicklung von neuen Märkten
• Eröffnung eines neuen Produktions- oder Vertriebsstandortes
• Umsetzung einer Post-Merger-Integration

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